熱點(diǎn)聚集
北京CBD某寫字樓28層的空氣凝固了 科技公司CEO張振宇扯松領(lǐng)帶 投影儀上的數(shù)據(jù)曲線像心電圖般微弱 團(tuán)隊(duì)剛匯報完第三次商品延期 此刻所有高管都想起了三年前那個資金鏈斷裂的寒夜
項(xiàng)目卡在懸崖邊怎么救
上海某新物質(zhì)公司用"3×3急救法"破局：
- 3小時內(nèi)召集技術(shù)/商圈/財(cái)務(wù)核心骨干
- 3天完成成本縮減方案/競品對比表/開銷者要求優(yōu)先級清單
- 3周落地最小可行性商品
去年該公司靠此方法將商品上市周期縮短40% 北大光華管理學(xué)院調(diào)研顯示 采用架構(gòu)化決策模型的公司 項(xiàng)目救活率比傳統(tǒng)方式高67%
現(xiàn)金流警報響徹辦公室怎么辦
深圳醫(yī)療器械公司董事長陳蓉的經(jīng)歷值得參考：
- 發(fā)現(xiàn)賬上資金僅夠撐23天時 立即啟動"止血三刀"
√ 砍掉研發(fā)中非核心項(xiàng)目 年省800萬
√ 將30%訂單轉(zhuǎn)為預(yù)付款制 現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)提速2.8倍
√ 高管集體降薪40% 基層工資全額保障 - 騰出資金重倉投入已拿到批文的革新導(dǎo)管 三個月后該商品貢獻(xiàn)61%營收
團(tuán)隊(duì)士氣跌入冰點(diǎn)如何升溫
杭州電商公司創(chuàng)始人周明的"破冰測驗(yàn)"引發(fā)熱議：
- 把周例會搬到倉庫 全員體驗(yàn)打包發(fā)貨
- 設(shè)立"最差建議獎" 鼓勵荒誕革新想法
- 用季度利潤的2%設(shè)立匿名互助基金
落實(shí)半年后 員工主動離職率從34%降至7% 晨會遲到人數(shù)遞減82%
窗外的城市開始蘇醒時 張振宇突然抓起馬克筆在白板上畫了個沙漏 底部寫著"斷臂求生" 頂部標(biāo)著"絕地反擊" 當(dāng)咖啡杯底的最后一口苦味在舌尖化開 他知道這一個充滿數(shù)據(jù)折線的凌晨 終將成為公司發(fā)展史上的一個頓號而非句點(diǎn)
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