你是不是也經(jīng)歷過(guò)這種魔幻場(chǎng)景？明明通知三點(diǎn)開(kāi)會(huì)，四點(diǎn)人才到齊；該拍板的事討論兩小時(shí)沒(méi)結(jié)論，倒是把下周聚餐地點(diǎn)定好了。上個(gè)月我旁聽(tīng)某制造公司的季度會(huì)，八位主管為"車(chē)間廁所要不要放熏香"吵了四十分鐘...今天就帶你看透主管會(huì)議的三大生死關(guān)！
第一關(guān)：究竟什么才算正經(jīng)主管會(huì)議？
上周跟某互聯(lián)網(wǎng)公司副總嘮嗑，他說(shuō)現(xiàn)在公司把四種會(huì)都叫主管會(huì)：
- 救火型（突發(fā)狀況緊急集合）
- 過(guò)場(chǎng)型（月報(bào)念完就散場(chǎng)）
- 神仙打架型（派系斗爭(zhēng)主戰(zhàn)場(chǎng)）
- 真刀真槍型（實(shí)際要產(chǎn)出行動(dòng)計(jì)劃）
最坑的是行政部小姑娘跟我說(shuō)的真相："我們公司周例會(huì)就是各部門(mén)輪流哭窮，好讓老板多批預(yù)算"。所以啊，先搞明晰開(kāi)會(huì)目的比準(zhǔn)備PPT重要十倍！
第二關(guān)：怎么把八爪魚(yú)按在桌子上？
見(jiàn)過(guò)最牛的會(huì)議控場(chǎng)技巧來(lái)自快消品行業(yè)：
- 提前24小時(shí)發(fā)"決策清單"（超過(guò)清單議題不準(zhǔn)討論）
- 給每人發(fā)三張"發(fā)言令牌"（每張限時(shí)3分鐘）
- 擺個(gè)巨型沙漏在會(huì)議桌中間（超時(shí)自動(dòng)閉麥）
某連鎖酒店更狠——要求主管們站著開(kāi)會(huì)，還特意把空調(diào)開(kāi)低兩度。實(shí)測(cè)發(fā)現(xiàn)平均會(huì)議時(shí)長(zhǎng)從83分鐘壓縮到37分鐘，決策效率增強(qiáng)210%！
第三關(guān)：開(kāi)完會(huì)怎么防止耍賴皮？
教你們個(gè)制造業(yè)流傳的損招：
| 傳統(tǒng)做法 | 改造方案 | 執(zhí)行率變動(dòng) |
|---|---|---|
| 郵件發(fā)送紀(jì)要 | 微信群接龍確認(rèn) | +45% |
| 文字記錄任務(wù) | 現(xiàn)場(chǎng)拍視頻立flag | +68% |
| 月末統(tǒng)一考核 | 每天大屏滾動(dòng)任務(wù)進(jìn)度 | +127% |
某科技公司最絕——把未完成事項(xiàng)做成部門(mén)表情包，現(xiàn)在連財(cái)務(wù)總監(jiān)都怕自己的熊貓頭在群里亂飛。
前天跟開(kāi)咨詢公司的哥們喝酒，他透露現(xiàn)在幫公司做會(huì)議改革收費(fèi)8萬(wàn)起。要我說(shuō)，主管們先把手機(jī)鎖進(jìn)門(mén)口的保險(xiǎn)箱再說(shuō)，上次見(jiàn)個(gè)老總邊開(kāi)會(huì)邊搶茅臺(tái)，結(jié)局把供應(yīng)商合同簽成競(jìng)品名字...這事我能笑到明年股東大會(huì)！
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標(biāo)題：主管會(huì)議怎么開(kāi)才能不變成扯皮大會(huì)？
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